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中原油田:打通疫情下的“智能高速路”

  来源:中国石化新闻网 有426人浏览 日期:2020-09-18放大字体  缩小字体

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       新冠肺炎疫情发生以来,油田锚定攻坚创效目标任务,“咬定”信息化工作在生产经营中的创新、驱动、引领、保障作用,优化管理机制,转化创新成果,深化实践应用,统筹推进工业化与信息化融合,打造专业化、一体化信息服务体系,打通疫情下的“智能高速路”,加速推动信息化优势向企业核心竞争力转化,为转型升级和高质量发展提供了强力支撑。

优化机制,磨尖攻坚创效的“金刚钻”

油田瞄准信息技术发展新趋势,把牢信息化管理中心这个牵引油田向数字化、智能化转型发展的“火车头”,大力度、大举措优化机制、体制,厘清了责、权、利,“磨尖”了信息支撑攻坚创效的“金刚钻”。

油田打破旧建制序列藩篱,将原有职能部门优化重组为新技术研究应用与孵化、油气业务方案解决与应用、IT资源与运营、新传媒平台与服务、综合管理与服务5个板块,进一步聚合了“网络技术支持”与“生产应用支持”两个系统,提升了开发运行与信息支持一体化水平。

大视野调整管理职能,建立科技“放、管、服”管理机制,围绕简化管理流程、完善信息支撑手段,排定了“权-责清单”,做实项目长负责制,进一步完善信息资源共享体系,实现了跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理与服务。

同时,聚焦区块链、北斗系统应用推广等前沿技术,成立了以全国青年岗位能手王海洋等3位信息技术专家为核心的“科研攻坚团队”,选定研究方向、选准攻坚课题,通过推动信息领域核心技术突破,脚踏实地抓实技术创新与重大任务保障。

转化成果,保障油田复工复产

面对疫情带来的新形势、新变化、新挑战,油田加速信息新技术成果在生产经营各环节的转化,积极提升应急处置能力,保证了油田顺利复工复产。

利用“视频云”技术,快速集成专业会场32个,升级安装视频会议客户端472个,保障了从集团公司到中原本部,再到普光气田和内蒙古探区的快捷、高效、协同联动,提升了综合办公效能;支持了油田20万人的 “5+1”信息排查,保证了每天3.6万人次复工人员的“一人一档”健康打卡及2万余人次出入管理。1-9月合计运行各级视频会议1474场次,确保了油田政令畅通。

启动“登云”计划,将文23储气库运行数据和通南巴新区勘探数据纳入油田指挥应急中心管理,开展普光智能气田数据库建设与深化应用,细化东濮老区22个采油(气)管理区信息化平台组合报警、智能预警等应用。全面打通业务流程,消除数据壁垒,实现了所有业务上“云”存储、解释、处理,打赢了紧急状态下的“信息孤岛”攻坚战。

组织开展生产信息化混合组网、实时监控参数差异化组合等信息化配套技术研究,推进了疫情下的普光智能气田建设。

深化实践,助推“三大基地”开发管理

油田立足以EPBP(勘探开发业务协同平台)、PCS(生产运行指挥系统)、ERP(经营管理平台)、EPCP(勘探开发云平台)为核心的工业互联网,在具体的工作实践中稳步推进数字化、智能化转型,实现采集自动化、运行高效化、开发精准化、措施精细化,有力地促进了普光气田、东濮老区、内蒙古探区的开发管理。

启动AI创新实验室,组建人工智能科研专班,开展基于大数据和人工智能的创新应用,针对普光气田复杂地质构造条件下的储层物性问题,建立算法模型,辅助判定地层物性表征,强力支撑普光气田地质研究。

围绕油藏动态分析等重点业务,充分梳理相关数据9000余万条,深挖有效数据,关注低效数据,搭建起东濮老区大数据平台,提高了信息化数据服务与应用能力,保障了业务需求,有效引领了东濮老区效益开发。

成立北斗服务创新应用实验室,通过艰苦实践,完成了北斗通信数据传输系统开发,实现了银额新区等无手机信号区域内勘探生产报文收发、SOS救援、实时位置传送等任务,助推了内蒙古探区勘探开发。

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