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山东能源集团实施“六大协同”打通内外循环 激发重组活力

  来源:中国煤炭报 有238人浏览 日期:2022-01-17放大字体  缩小字体

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  面对联合重组任务繁重、安全稳定压力较大等挑战,山东能源集团以变革转型、守正创新为主线,抓关键、破难题,有力推动了企业高质量发展。2021年,该集团资产总额预计达7510亿元,全年营业收入7520亿元,成为全省唯一一家资产总额、营业收入“双7500亿”企业,社会贡献总额993亿元,实现经济发展提速、运营成效提质、社会贡献提高、品牌形象提升“四提”目标。
  擘画改革发展新蓝图
  作为山东省能源产业的国有资本投资公司,山东能源集团肩负着保障山东能源安全、优化能源布局、优化能源结构的职责使命。
  聚焦使命担当,山东能源集团确立了“十四五”期间“七个示范”蓝图,即在规模当量、综合实力上作示范;在绿色低碳、转型突破上作示范;在结构合理、融合发展上作示范;在治理规范、活力迸发上作示范;在科技领先、创新驱动上作示范;在共建共享、安全稳定上作示范;在党建引领、文化统领上作示范。
  山东能源集团坚持规划方向、目标任务、职责要求、考核政策“四个不变”,结合实际提出了打造“一核心三基地五平台”区域布局。一核心:能源集团本部发挥多元产业协同、总部战略引领优势,建成推动新旧动能转换、引领高质量发展的战略核心,成为其他区域布局发展的战略掩护基地。三基地:陕甘蒙、澳洲、新疆基地发挥煤电煤化联动、省外资源统筹优势,建成行业领先、助力省能源结构优化的产业支撑保障基地。五平台:济南、青岛、上海、海南、欧洲平台发挥物流、贸易、金融、科技、人才等资源要素集聚优势,建成模式领先、合作开放的创新集聚平台。
  聚焦关键产业、骨干企业、重点项目、重大科技创新,山东能源集团着力构建“3+3”产业格局,推动矿业产业安全高效、绿色智能,高端化工产业延伸跨越、价值增值,电力产业强链提升、多能互补,新能源新材料培育壮大、集群发展,高端装备制造智慧智能、专精特新,现代物流贸易提档升级、稳量拓效。
  打造高效协同新模式
  为破解整而不合困局,山东能源集团积极稳妥推进跨产业、跨公司、跨区域整合重组。
  该集团实施产业、区域、市场、资源、人员和管理“六大协同”,通过产业整合、区域优化、市场统筹、资源优调、人员优配、管理提质,打通内循环、激活双循环,实现集团整体效益最大化。
  该集团明确集团总部落实履行战略决策、资本运营、协同共享、风险控制“四大中心”功能,对省外资源开发、人力资源、教育培训、供应销售、压煤搬迁、手续办理、资本运营兼并重组、存量优化、新能源布局、协同工作实行“十个一体化”统筹。全面实施机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化“五大整合”,完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块重组,整合鲁西矿业、西北矿业、新疆能化和新矿内蒙能源公司,形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。
  山东能源集团先后印发了《关于内部协同工作的指导意见》等文件,建立了招投标管理、煤炭统一营销、大宗物资集采、废旧物资处置等一系列“点线面”结合的工作体系,构建了“六大协同”管理的“四梁八柱”,确定了2021年度“六大协同”重点协同事项81项,并将集团“六大主业”和山东省确定的“十强”产业、战略性新兴产业的基础产业和重要配套产业181家优势内部单位纳入内部协同管理。
  兖矿能源集团充分发挥协同主体各自优势,实施全周期、全过程调度,实现互利共赢。营贸公司建立了煤炭协同供应授信、协同直供等机制,统一开展价格谈判。物资公司实施了40多种大宗物资价格模型定价制度,按价格模型启动调价机制。
  通过统筹实施“六大协同”,2021年山东能源集团实现协同创效45亿元。
  塑造内涵发展新优势
  山东能源集团创新推动发展方式转变,坚持存量优化做减法、增量创效做加法,推动由要素驱动向创新驱动、由外延发展向内涵提升转变。
  为加快补齐大而不强、大而不优短板,山东能源集团果断采取两非两资“清理处置一批”、落后产能“淘汰退出一批”等“五个一批”综合措施,着眼解决资源失配错配问题。通过转让、清算、破产等方式,盘活低效无效资产账面价值50亿元。对73处矿井进行生产经营效能综合评价,累计关闭退出落后产能矿井6处,关停小电厂6家。新风光成为山东省属企业首家科创板上市公司,云鼎科技实现摘星脱帽,集团资产证券化率提升近10个百分点。
  抓项目就是抓发展、抓后劲、抓未来。山东能源集团与济南、济宁、菏泽等地方政府签订战略合作协议,推动产城融合发展。与华鲁集团、华为、京东等企业强强联合,深化高端化工、高端装备制造、数字转型等领域合作。
  坚持投向、投速、投量、投效相结合,山东能源集团2021年完成投资100多亿元,建成投产鲁南化工己内酰胺、10万吨玻璃纤维等项目,有序推进裕龙岛炼化一体化等项目,开工鲁西煤炭储配基地等项目。
  山东能源集团推动精益化市场化“两化融合”广泛覆盖、规范运作,建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程成本管控体系。该集团积极打造省属企业首个业财一体化管控平台。2021年,全集团降低可控成本费用30多亿元。
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